Добавить в избранное

  • Главная

    Книги
    Племя меча
    Вчера неудачник — сегодня преуспевающий коммерсант
    ДЕЙТРЕЙДЕР: КРОВЬ, ПОТ И СЛЕЗЫ УСПЕХА
    Управленческие решения. Секреты успеха
    Фридрих А.Хайекчасть 1
    Фридрих А.Хайек часть 2
    НАПОЛЕОН ХИЛЛ ДУМАЙ И БОГАТЕЙ
    13 шагов к успешному инвестированию
    Вольфганг Хойер. Как делать бизнес в Европе
    РУТ  МИНШУЛЛ СПАДЫ И ПОДЪЕМЫ
    Наука Побеждать
    Айки-тактика
    Сорос Джордж
    УПРАВЛЯЙТЕ, ОПИРАЯСЬ НА ФАКТЫ
    Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер част 1
    Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер част 2
    Что такое паевой инвестиционный фонд (ПИФ)
    Стратегия жизни – успех
    Генири Форд Сегодня и Завтра
    22 НЕПРЕЛОЖНЫХ ЗАКОНА МАРКЕТИНГА
    Учебник по рекламе част 1
    Учебник по рекламе част 2
    Духless: Повесть о ненастоящем человеке
    Жить — значит пробовать новое
    КРАТКИЕ НАСТАВЛЕНИЯ БУДДЫ част 1
    КРАТКИЕ НАСТАВЛЕНИЯ БУДДЫ част 2
    Харви Маккей
    Милтон Фридмен.Количественная теория денег
    Роберт Т. Кийосаки   Шэрон Л. Лектер Отойти от дел Молодым и Богатым часть 1
    Роберт Т. Кийосаки   Шэрон Л. Лектер Отойти от дел Молодым и Богатым часть 2
    Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер Пророчество Богатого Папы
    О книге Питера Л. Бернстайна «Против богов: Укрощение риска»
    ВЫРАЖЕНИЕ БЛАГОДАРНОСТИ часть 1
    ВЫРАЖЕНИЕ БЛАГОДАРНОСТИ часть 2
    ВЫРАЖЕНИЕ БЛАГОДАРНОСТИ часть 3
    Курт Теппервайн
    Степанов Сергей Сергеевич
    Наталья Правдина
    предисловие к русскому изданию
    Реклама
  • НИКОГДА НЕ БЕРИТЕ НА СЕБЯ ОБЯЗАННОСТИ НАЕМНОГО УБИЙЦЫ

    У Айка был Никсон, у Рейгана был Риган; в каждом футбольном клубе есть администратор на все случаи жизни. Вам тоже необходимо иметь кого-то, кто может принимать крутые, "грязные", непопулярные меры и при этом быть готовым взять на себя вину, если эти меры окажутся слишком крутыми, слишком "грязными" и слишком непопулярными. Вы сами ведь безупречный руководитель. Вы и представить себе не могли, каким отвратительным типом является старик Лягушкин, иначе бы вы никогда не допустили, чтобы он так обходился с людьми. Разумеется, вы это прекрасно представляли. Поэтому-то вы его и наняли.

    Если вы всегда одеты с иголочки, постоянно расточаете улыбки, являетесь членом различных общественных комиссий, демонстрируете новые виды продукции, если в газете цитируют ваши прогнозы о перспективах развития промышленности, производящей приманки для дураков, то вам, естественно, не хочется, чтобы в городе узнали, что вы увольняете людей накануне рождественских праздников, терпеть не можете профсоюзы и укорачиваете перерывы, во время которых сотрудники пьют кофе. Ваша репутация в глазах общественности отнюдь не улучшится, если станет известно, что у себя на предприятии вы щелкаете бичом.

    Как вы обеспечиваете работу предприятия? Вы узнаете сильные и слабые стороны людей, с которыми вы имеете дело, и эксплуатируете этих людей в лучшем смысле слова, с тем чтобы вызвать у них сильное чувство личной преданности и желание лучше выполнять порученную им работу. Не правда ли, хотя это и напоминает плохой учебник для начальной школы, некоторый смысл здесь все-таки есть?

    Харви Маккей "Как уцелеть среди акул" / ГЛАВА IV. КРАТКИЙ КУРС УПРАВЛЕНИЯ, АВТОР ХАРВИ МАККЕЙ / Урок 41. С другой стороны, если уж вам необходимо взять на себя роль наемного убийцы...

    назад вперед
    Главная страница